疏水阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
疏水阀厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

当有色行业信息化应抓好管控一体化建设

发布时间:2021-09-10 07:31:35 阅读: 来源:疏水阀厂家

有色行业信息化应抓好管控一体化建设

目前来看,有色金属行业信息化建设的主要任务应体现在抓好有色金属行业“管控一体化系统”建设,加速“两化融合”,逐步实现智能控制和智能管理等方面。

从当前我国各行业的信息化建设状况来看,有色金属行业的信息化建设开展较早,经过二十多年的不懈努力,有色金属行业信息化建设在各方面均取得较大的进步和显著成绩。与此同时,随着行业的不断发展,其信息化工作也面临着一些新的问题与挑战。因此,有色金属产业的发展与信息化建设也应走向更广泛、更深度的融合,从而提升产业与企业的国际竞争力。

“两化融合”成果凸显

如今,在有色金属产业中,用电子信息技术改造传统产业已达到新的广度和深度,“两化融合”成果显著,主要体现在:

靠前、计算机辅助设计与制造CAD/CAM普及率、覆盖率有了很大的提高

主要的生产加工企业普遍应用CAD/CAM进行产品设计与加工;主要的设计研究院所抛掉了图板,在络的基础上用CAD系统进行工程设计。如:北京有色设计院、洛阳有色加工设计院、沈阳铝镁设计院、贵阳铝镁设计院、南昌有色设计院等都投入了大量资金,建设了先进的CAD/MIS一体化系统,建立了PDM(产品数据、工程图档)数据库管理系统,大大加快了工程设计进度,提高了工程质量与市场竞争力。贵阳铝镁设计院用CAD/MIS系统,出色完成了平果铝厂工程设计工作,该工程在全国第八届工程设计评选中被评为“全国工程设计金奖”。

第二、工业生产过程控制广泛应用了微电子与计算机技术

已从单元控制、单体设备控制发展到整个生产线的生产过程控制;PLC、DCS系统及现场总线技术,在过程控制中得到了广泛应用;主要大中型企业生产实时数据和信息,通过现场总线与企业的主干连接,生产技术状况可直接传到企业的领导及管理部门,大大提高了生产监控与管理水平;用信息技术改造提升了过程控制方法和技术水平,已由手工控制、机械控制、PID控制提升到多迥路控制、“模糊控制”、“数模控制”、“优化控制”。如:贵州铝厂、青海铝厂、连城铝厂、三门峡天元铝业公司、兰州铝业公司等,都是应用上述高新技术的先行单位。有色大中型企业把生产过程控制改造提升、“两化融合”工作,当作企业信息化首要任务来抓,建立了技术创新体系,坚持了“引进、消化、吸收、创新”指导思想,本着“有所为和有所不为”的原则,加大了对生产过程控制改造、提升的资金、人力和物力的投入,从而使企业的设计自动化、生产过程自动化、设备智能化的水平有了较大提高,企业的整体素质提高较快,效益比较明显。

第三、企业的管理信息系统及络通信建设进一步普及和提高

有色大中型企业已建立起不同层次的管理信息系统,随着企业体制与机制的改革,这些系统也由传统的MIS系统向现代企业的MIS系统转型,如:韶关冶炼厂建立起CIPS系统,青海铝厂开发了“管控一体化”计算机管理信息系统(青海铝厂早在1992年就率先建成有色行业“管控一体化系统”,当时的中国有色金属工业总公司与青海省共同组织大型现场会,总结推广他们信息化建设经验)。

重点工程建设效果显著

目前来看,电子信息技术在有色金属行业信息化“重点工程”中的应用,取得了显著效果。主要包括:

靠前、建成了国家经济信息系统有色分系统“金色工程”

该工程利用“三期日贷”共投入一千五百多万元人民币,建设了原国家有色工业局Intranet/Internet络系统,开发了近十个应用子系统,现已通过国家信息中心和有色工业局的验收。该系统的投入运行,大大推动了行业信息化建设的进程。

第二、有色金属行业解决了Y2K问题工程

在各级组织重视支持下,全行业投入了大量人力、物力和资金与厂商密切合作,用先进的信息技术和装备,解决了全行业存在的Y2K问题。使企业安全有序地跨入了新世纪,使行业的技术素质和工装水平得到了较大提升,按期按质完成了国家要求。

第三、全行业“铝电解”节能节电改造提升工程

该工程被原国家经贸委、国资委、全电办列为节能节电重点项目,通过应用电子信息技术大力攻关,解决了一系列技术难点,开发出节能节电新技术、新方案。原直属大中型企业用微机控制“铝电解”节能节电工程已100%完成;有色行业中的铝工业也已有90%完成了改造,吨铝直流电消耗量在原有节电的基础上又降低了250千瓦时,按铝行业240万吨产量计算,每年节电为5.4亿千瓦时。开发试验成功了180kA、280kA和320kA大型预焙阳极铝电解槽,由一般微机控制提升为“模糊控制”,电源系统也由一般供电提升为变频调速技术等。

第四、企业信息化重点工程

如:铜陵公司“金隆工程”、江西铜业公司“贵溪冶炼厂工程”、大冶公司“诺兰达铜冶炼工程”、金川公司“镍闪烁熔炼工程”、白银公司“白银一条龙工程”、株洲冶炼厂“湿法炼锌工程”、韶关冶炼厂“密闭鼓风炉改造工程”等都是在“引进、消化、吸收、创新”思想指导下,通过应用电子信息技术,建设成为了具有世界先进水平的优质工程。在技术创新、知识创新及经济效益方面均取得了显著成绩。如“白银一条龙工程”作为一个品牌产品,出口到德国,南昌院为伊朗设计并由我国建设的铜厂也是采用了金隆和贵溪的闪烁熔炼技术。

信息化层次有待进一步提升

随着有色金属产业的发展,信息化建设中的一些问题也呈现出来,主要包括:

靠前、信息化建设发展不平衡

从全行业来分析,大型企业信息化建设进程快一些;中小企业建设的进程相对慢一些;外向型企业信息系统建设和应用更好一些;领导意识强、经营效益好、改革力度大的企业信息化建设发展就快。

第二、应用的层次和技术水平不高

从全行业分析,大多数有色企业的信息系统建设还处于事务处理、局部信息管理阶段,部分企业MIS系统可以实现企业级管理,少数企业进入了管/控一体化或向CIMS推进阶段。就其已建立的企业信息系统和计算机络的水平而言,大多数企业还处在低速共享的基带络和传统的MIS系统,呈现出“信息孤岛”、“诸侯经济”、信息资源不能共享、不能协同作业的局面,与现代企业、络经济的要求还相差较大。

第三、信息资源的开发与信息服务,还不能满足有色行业结构调整对信息的需求

这主要体现在:首先,不能满足各级领导、有关综合管理部门对有色信息的需求。领导决策急需的有色信息往往提供不出来,而提供出来的信息又与实际需求不适应,不能为领导、综合部门决策提供有说服力的准确数据与依据;其次,不能满足有色基层企业在市场经济中对有色信息的需求。企业经营需要的市场销售方面的信息,我们往往不掌握或掌握得不全面,不准确。我们掌握得信息,企业往往又不需要或是一些过时的信息。再次,不能满足与国际有色金属组织相互交往和与国际有色金属市场接轨的需要。

重在抓好管控一体化建设

在当前的产业发展形势下,有色金属行业信息化建设应满足几个要求:

靠前、为适应市场经济中不同层次、不同方面对有色行业信息的需求,有色行业信息化必须要突破计划经济条件下形成的框架,否则有色金属行业信息化就没有出路。

第二、有色行业的信息化要符合我国有色金属行业的特点,要适应我国有色金属行业管理体制进一步深化改革的要求。

我国有色金属行业的特点是品种多,元素周期表中除铁、铬、锰三种是黑色金属外,其余均为有色金属。有色金属产品集中度小,从企业规模看大型企业少,中小企业偏多。根据有色行业的特点,有色信息化建设一定要符合有色行业的特点,有色行业信息收集、络建设以及信息内容都不能脱离有色行业的特点,要满足不同层次,不同方面对有色信息的要求。

第三、有色信息化必须满足达到国际先进水平的要求。

目前我国有色金属市场,产品价格已经与国际市场相当,我国有色行业管理部门及部分大涂覆(或复合)隔膜则是现今隔膜利用发展的焦点所在型有色金属生产、经营企业均与国际上的有色金属组织及国外有色企业建立了联系。随着我国的有色金属行业、有色企业与国外交流会越来越多,这就要求有色信息化工作一定要接受国外信息化方面一些通用的标准,吸收国外先进的东西,对存在的不足要进行改进,使我们的信息化达到国际先进水平,提高国外有色金属组织对我们发布的有色信息的信任度。

目前来看,有色行业信息化建设的主要任务应体现在抓好有色行业“管控一体化系统”建设,加速“两化融合”,逐步实现智能控制和智能管理等方面。主要包括:

靠前、抓好有色行业工业自动化

工业自动化技术和信息技术并不相同,对于有色企业,自动化和信息化都非常重要,任何新技术的成功引入和应用,新面孔:都会使企业生产发生质的变化和飞跃。正像工业自动化技术在不断改造传统工艺一样,信息技术也正在不断改造传统的工业自动化技术,而有色企业应该特别重视利用信息化带动工业化的跨越发展。

第二、加速建设现代化企业管理信息系统

现代化企业管理系统是有色企业信息化重点,ERP(企业资源规划)代表了现代化企业管理系统的较新发展,是有色企业信息化工作努力的方向。有色企业要把企业资源规划、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)的现代化管理理念贯彻到有色企业信息化建设中去。在具体实施中,由抗冻性于国外ERP软件与现在管理体制存在较大差异,实施过程中阻力太大,因此企业应根据自身特点选择国产软件,并分期、分批建立财务、供销、库存、生产、计划等子系统,逐步建立企业现代化信息体系,实现信息资源共享和资源优化配置。

第三、加强络建设、抓好“企业上”工程

宣示1雪甲午之耻的决心

互联技术是进行信息交换和共享的较有效、较先进的手段,络经济是新经济的较显著特征。有色企业要充分利用互联发布和收集各种信息,建立自己的站,宣传企业形象,介绍企业产品和服务,并实现企业内部信息交换和共享。但是,在企业络和站建设的同时,要注意信息资源的开发、利用,加强络增值服务,注意站信息内容的更新,不搞形式主义。企业和管理部门都要上,企业领导要有远见,要看到这种发展趋势,要有长远考虑。

第四、扎扎实实抓好电子商务

电子商务是一种全新的模式,它的发展给人们的生活方式带来了革命性变化,企业电子商务包括生产、选购、交易以及转账、支付等。这种方式改变了过去的商务运作方式,电子商务是未来企业商务活动的发展方向。目前有色行业信息化还有大量基础工作要做,首先要做好建立统一规划、统一标准、统一编码等工作,为有色行业电子商务发展创造条件。

七台河订制工作服
七台河订做工作服
七台河订做工作服
七台河定制工作服