青海水泥股份公司三年迈出三大步_[新闻new]

青海水泥股份公司三年迈出三大步

青海水泥股份有限公司通过调整资本结构，加大技术创新，使企业自2001年起在产品市场占有率、销售收入、上缴税金、实现利润、职工收入等方面3年迈了三大步，被省委、省政府授予全省经济运行先进企业。青海水泥股份公司（原青海水泥厂）筹建于20世纪70年代。这些年来，该企业先后实施了5项较大的扩建和技术改造，使产品质量、品种和生产能力得到了明显的提高。但是，由于受资金及其它因素的制约，企业发展受到一定阻碍，为使企业进一步激发活力，做大做强，从1999年开始，企业先后进行了两次较大的资本结构调整，企业真正实现了投资主体多元化，并完成了股份制改造。改制后，他们充分利用股份制企业在资本运营方面的优势，运用数码网络公司在市场的筹资功能，使企业增资后资产规模近3.6亿多元，净资产达13581万元，为公司的发展注入了新的活力。资产重组和增资扩股，使青海水泥股份有限公司一改昔日资金“瓶颈”的制约，不断加大技术改造和技术创新的力度，3年多来，企业以科技为先导，不断向高新领域技术渗透，开发高新技术（高附加值）水泥产品，引进国外成熟的技术并和国外企业共同研制开发新品种，新产品接连投放市场的同时，该企业的整体技术实力大大增强。在此基础上，投资43亿元人民币，对两条主要生产线进行技术改造，使之形成国内最先进的生产线。现在，企业已拥有年产100万吨水泥，3个系列10大品种的生产能力，其高新技术水泥产品抗盐卤水泥、油井水泥、大坝水泥、低热水泥等产品，推向青海省高速公路、格尔木飞机场、公伯峡水电站、青藏铁路等重点工程。用户满意率达100％。采访感言：改制3年，企业快速发展3年。青海水泥股份公司3年来的实践说明：国有企业机制转变，才能为企业带来活力。与青海煤业公司改制相比，青海水泥股份公司显然采取了另一种办法。青海省国有企业在改制中，由于行业、地区和企业现状不同，不可能在一个水平、一个模式下运行，而应该以科学的发展观为指导，按照市场规律和企业内大多数职工的意愿，做出符合自身发展的抉择。青海水泥股份公司和青海煤业公司在改制中虽然运作的形式不同，但都达到了发展的目的，就充分说明了这一点。

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