互联网企业为何没有颠覆传统彩电企业-【zixun】

2013年开始，国内多家互联网企业先后进军彩电业，有舆论惊呼，互联网企业要颠覆彩电业;然而，到了2015年，彩电行业的焦点话题却已不再是互联网、智能化等，新兴显示技术蓬勃发展，传统彩电企业们纷纷开始强调“回归画质”，对互联网、智能等话题表现出胸有成竹的样子。互联网企业为何未能打败传统彩电企业?

互联网企业做手机并不成功

不妨回顾一下早两年发生的互联网企业做手机的故事。2011年，阿里巴巴宣布推出采用“天云”系统的自主品牌手机，小米也推出了自有品牌手机，百度则携手戴尔发布了百度·易平台手机;2012年，盛大网络推出旗下首款智能手机，同时，首款360用户特供机华为闪耀面世……

然而，到了2013年，众多互联网企业的手机项目要么已宣告失败，要么鲜见新进展。业内知名市场调研机构易观智库发布的《2013年第二季度中国手机市场监测报告》显示，第二季度中国智能手机销量为7711万台，其中排名前3位的是三星、联想、酷派，市场份额分别为18.2%、11.1%、9.8%;第4、5、6名分别是中兴、华为、小米。艾媒咨询的数据也显示，2013年第二季度，中国智能手机市场各品牌销售占比前8名依次为：三星、联想、酷派、华为、中兴、小米、苹果、HTC。

可以看出，除了小米，其它互联网企业在手机领域未能进入市场销量前8名。而小米虽然自称是“一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司”，但小米并没有令人印象深刻的互联网业务。

到了2015年，互联网企业又一次掀起了做手机的小高潮，不过，除了乐视自己推出手机之外，其他企业如阿里巴巴、360、百度选择的是与魅族、酷派、联想等传统手机企业合作，借道杀入手机市场。

而业内知名市场调研机构IHS的数据显示，2015年第二季度，中国智能手机市场份额前六名分别为小米、华为、苹果、vivo、三星、OPPO。其中依然难觅互联网企业的身影。

进军彩电业情况相似

业内专家早就对互联网企业做手机表示出了忧虑。2012年5月，创新工场董事长兼首席执行官李开复提出，互联网公司做手机大部分会失败，只有一些可能成功。他总结了几点原因：第一，两个产业差别巨大，企业基因不同;第二，绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分;第三，不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，难以得到用户口碑;第四，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病;第五，用安卓打造封闭苹果iPhone式高利润封闭产业链是不现实的;第六，在内部项目评估中，这种不赚钱不主流而又要花大钱的项目，很难得到足够资源，会受到主流项目挤压。

如果以上述六点来审视互联网企业做彩电的情况，不难发现，两种情况有相当大的相似性。

从2013年开始，互联网企业开始进军彩电业。2013年5月，乐视推出自有品牌的超级电视，9月，小米推出小米电视。不过，大多数互联网企业选择的是与传统彩电企业合作。2013年9月，爱奇艺联合TCL发布互联网电视TV+，阿里巴巴联合创维发布酷开品牌的互联网电视，2014年8月，优酷土豆携手康佳推出康佳优酷易TV，2015年7月，暴风科技宣布联手海尔进军互联网电视。

业内知名市场调研机构奥维云网的全渠道推总数据显示，2015年一季度，互联网品牌的崛起在拉动国内彩电品牌份额同比增长0.8%的同时，也抢占了传统国内彩电品牌的市场份额。这一季度互联网品牌的零售量份额上升至8%，而去年同期是3%。

互联网企业在硬件资源上无优势

简单比较可知，互联网企业做彩电时，选择做自有品牌产品的企业数量比当初做手机时更少，绝大多数互联网企业选择的是与彩电企业合作。业内人士道出了其中的原因：手机代工厂很多，彩电代工厂很少。在手机行业，不少手机品牌将自己的设计思路告知代工厂后，只需等待代工厂生产出产品，然后贴上自家品牌;但在彩电行业，绝大多数彩电企业是在自己的工厂生产彩电，而有意愿、有能力给他人代工生产彩电的代工厂很少。

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