除了沾互联网的边地板企业还需回归产品本质

地板企业进军电商，试图打通O2O，并且还要冠上“互联网思维”，似乎已经成为地板行业发展的香饽饽!不论是大企业，还是小品牌，与互联网沾上边似乎自身发展的“逼格”也搞了起来。然而，在大多数地板品牌拼命往互联网身上蹭的同时，也很容易忽略互联网思维背后所潜藏的消费者价值!

　互联网“可以蹭”，互联网思维“不可蹭”

互联网思维，不仅仅是企业利用自建网店或天猫、京东等其他平台，线上引流至线下体验，线下反过来为线上带来流量，最终实现交易的最大化。它更多是一种思维方式的变革，百度CEO李彦宏讲到“可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题”。

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家居建材行业进军互联网领域，一是看重互联网越发活跃的消费群体，二是试图通过“O2O”“双十一”等热潮，打响地板企业的知名度，赢得声势。但现实情况是，许多地板企业一味跟风而来，打着互联网思维的旗帜，但知其然并不知其所然。媒体报道，“抱着‘人有我也有，有胜于无’的心态，凑个热闹，但并不知怎么玩”的地板企业占大多数。由此可见，即使蹭上了互联网，但是企业学习互联网思维，却还有很长一段路要走!

地板企业回归产品本质，才是发展王道!

一二线市场趋于饱和，家居产品良莠不齐，网络信息更是芜杂繁多，无论对某一材质的产品还是具体哪一个品牌，消费者似乎有了更多选择权，但同时也有了选择性障碍。这时，对于信息被动接收方的消费者，地板企业更应有所为有所不为。

不仅积极利用互联网，同时努力回归产品本身，才是地板企业不变的发展方向!“质高价低”的东西，永远不愁没有市场。一方面，保质的前提下，地板企业将产品生产制造和库存物流等环节的成本缩减，最终市场价格方能尽量满足消费者;另一方面，增加产品的附属价值，例如，地板产品的艺术性、可传承性，一系列基于产品的实用层面之上的其他价值都是打开消费者心扉的关键。

在互联网时代，消费者的行为有迹可寻。地板企业问卷调查H5模板
借助数据的分析，对产品的设计风格进行方向调整，用互联网思维助力企业品牌的推广，最终的落脚点还是回到消费者手中，回到产品身上!

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